行動力（実行力）：高い人 vs 低い人　何がどう違うのか？

はじめに

行動力、または実行力は、アイディアや計画を具体的な行動に移す能力を指します。以下に、行動力が高い人と低い人の違いを、スタンス、スキル、思考、行動の4つの観点から詳しく解説します。

1. スタンス

• 能力が高い人
  • 主体性：自らの意志で行動を起こす姿勢を持つ。
  • 結果志向：目的や結果を明確に意識し、それを達成するための行動をとる。
  具体例：Aさんは、新しいプロジェクトの提案を受けた際、即座にリサーチを開始し、具体的なアクションプランを作成する。
• 能力が低い人
  • 受け身の姿勢：他者や環境に依存し、自らの意志で行動を起こすことが少ない。
  • 過程志向：行動の過程や方法論に囚われ、結果を二の次にすることがある。
  具体例：Bさんは、新しいプロジェクトの提案を受けても、他者からの指示やガイダンスを待つことが多い。

2. スキル

• 能力が高い人
  • タイムマネジメント：効率的に時間を使い、タスクを適切に実行する。
  • リソースの最適活用：利用可能なリソース（人、時間、資金など）を最適に活用して行動する。
  具体例：Cさんは、タスク管理ツールを使用して日常の業務を管理し、必要なリソースを適切に割り当ててプロジェクトを進める。
• 能力が低い人
  • 計画の欠如：行動前の計画や準備が不十分。
  • リソースの浪費：利用可能なリソースを適切に活用できず、無駄が多い。
  具体例：Dさんは、タスクを始める前に十分な準備をせず、途中で必要なリソースが不足することが多い。

3. 思考

• 能力が高い人
  • 戦略的思考：大局的な視点を持ち、短期的な行動を長期的な戦略に結びつける。
  • 問題解決志向：障害や問題に直面した際、解決策を模索し、実行に移す。
  具体例：Eさんは、業務の障害に直面した際、その原因を分析し、具体的な改善策を速やかに実行する。
• 能力が低い人
  • 短絡的思考：短期的な利益や結果のみを追求し、長期的な視点が欠けることがある。
  • 問題回避志向：障害や問題に直面した際、それを避けるか無視する傾向がある。
  具体例：Fさんは、業務の障害に直面した際、その問題を他者に押し付けるか、無視して先延ばしにすることが多い。

4. 行動

• 能力が高い人
  • 迅速な判断と行動：情報を迅速に収集・分析し、適切な行動をとる。
  • 継続的な取り組み：目標に向けての行動を継続し、結果を追求する。
  具体例：Gさんは、新しい市場の情報を得た際、その情報を基に迅速に新しい戦略を立案し、実行に移す。
• 能力が低い人
  • 迷いやためらい：行動を起こす前に迷いやためらいが生じることが多い。
  • 断続的な取り組み：一度始めたことを中断し、新しいことに移ることが多い。
  具体例：Hさんは、新しいプロジェクトを始めるも、途中で新しいアイディアや情報に気を取られ、元のプロジェクトを中断することが多い。

5. まとめ

行動力、または実行力は、ビジネスの成功を目指す上での基盤となる能力です。この能力が高い人と低い人の違いを理解し、自らのスタンスやスキル、思考、行動を見直すことで、より効果的な行動を目指すことが大切です。